
Swedfund erbjuder riskkapital och kompetens för investeringar i Afrika, Asien, Latinamerika samt Östeuropa (ej EU-länder). Vår vision är att bidra till utvecklingen av lönsamma företag och därmed stimulera hållbar ekonomisk utveckling i de länder där vi investerar.
Vi investerar tillsammans med strategiska partners. Dessa är i första hand svenska företag som vill etablera sig på en ny marknad eller expandera verksamheten. Den strategiska partnern ska vara beredd att dela den finansiella risken med Swedfund och ta ett operativt ansvar. Swedfund erbjuder riskkapital i form av aktiekapital, lån, garantier och delfinansiering av leasingavtal. Vi fattar beslut om investeringar på affärsmässiga grunder.
Efter nästan 30 års erfarenhet från investeringar i tillväxtmarknader har vi byggt upp ett stort internationellt nätverk. Vi kan vid behov involvera andra aktörer i nätverket, som exempelvis internationella och lokala banker, privata investerare och andra finansiella institut. Swedfund är medlem i EDFI (Association of European Development Finance Institutions), ett nätverk som består av våra motsvarigheter i Europa.
I slutet av 2008 innehöll Investeringsportföljen 69 investeringar i 33 länder. Sedan verksamheten startade 1979 har Swedfund gjort över 200 investeringar i mer än 60 länder. Swedfund ägs av svenska staten.
När vi investerar faller det sig naturligt att det operativa ansvaret ligger hos den strategiska partnern. Swedfund deltar aktivt i det gemensamma bolagets utveckling med styrelsen som plattform.
Swedfund är en minoritetsinvesterare. I normalfallet överstiger inte vår insats en tredjedel av den totala investeringen. Den finansiella risken som Swedfund tar, balanseras mot övriga parters riskexponering. Storleken på våra investeringar varierar från cirka 5 miljoner till upp emot 100 miljoner kronor.
Swedfunds investeringar innebär ett långsiktigt men tidsbegränsat engagemang. Normalt har våra investeringar en livstid på mellan 5 och 10 år, beroende på var i livscykeln bolaget befinner sig när investeringen genomförs. Därför är det viktigt att redan vid engagemangets start ha en gemensam målsättning för vad som ska åstadkommas under partnerskapet. Ofta infaller tidpunkten för exit med att det gemensamt ägda bolaget går in i en ny utvecklingsfas
Skriv ut sidan